大板生产技术在意大利已经有10年了，电力至目前在全球范围内，包括中国前几年上马的几条生产线，主要使用的是意大利的设备。
即使到近两年来，市场设计不时也会有一些他的文章出来，主要是发表在华为心声社区，然后再流传到公共平台上。以这个扩散力度来讲，要基于电称得上是一次非常拼的全员转发行动，完全有可能制造一起热门话题的。
我们想象得到信息洪水的巨大，值和疏导巨大信息洪流就是我们公司未来二、三十年的战略定位。这次行动有几点做得比较好：发展1、出发点很好，老板写点文章，公开发声，表明立场，给出见解。不追求中庸，目标而是主张明确，让人产生转发的冲动。
每天的纸片如雪花一样飞啊，电力每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。一个名叫商界观察者的号，市场设计也发布了该文，全员转发经常用的也是这个号的链接，阅读量已有256万+，评论量1880，点赞2.5万+。
离刷屏级的热门事情，要基于电可惜还是差了临门一脚。
其中有些文章很火，值和大部分也不是很火。极米寻求上市，发展早两天不少看衰的文章就已经频见报端，发展总体而言，都是对极米的研发能力提出质疑，例如界面新闻就发布了《资产状况存疑重营销轻开发想在科创板上市的极米科技还缺颗芯》，提出缺芯、非硬科技等等都是极米的问题所在
极米科创板上市，目标其实更多的也是幕后资本的推手，就极米本身而言可能并不是一个非常优质的标的。电力目前整个行业在技术瓶颈上的缺口已经严重影响了行业发展。
另外，市场设计智能微投的更新换代，市场设计显然跟不上市场，从极米H1开始，到现在H3还是那个饭盒，就是在颜色、摄像头位置等无关紧要的地方做了些小调整，核心部分还是一样。而前神画的工作人员则表示极米其实即便上市，要基于电我也并不太看好，不可否认极米现在聚光灯效应很强，但无法为行业起到带头作用。